売上アップは細分化して考えましょう。
売上アップに悩んでいる社長はとても多いと思います。 それはなぜでしょうか？ 一つの原因としては、「漠然と売上アップしよう」という考え方に問題があります。 なぜなら、売上とは目に見え...
変動費を削減するための５つの方法
「変動費削減のための５つの方法」について考えていきましょう。 まず、「変動費」というのは、売上高の増減に伴って増えたり、減ったりする 費用のことです。 例えば、仕入であったり、外注...
税金は成長のコスト
利益は目的ではなく「条件」であるとすると、法人税などの税金の負担も条件として 求められることになります。 しかし、多くの中小企業の社長にとっては、どうしても節税を求める声が多くなり...
利益は目的ではない？
会社を経営している社長であれば、誰でも利益を増やしたいと思っていますね。 そもそも利益とは何でしょうか？ あなたの会社では利益をどのように定義していますか？ 利益を事業の目的と考え...
売上に直結しない「無駄な業務」をしていませんか？
人件費のバランスを見る指標に「労働分配率」というものがあります。 労働分配率（％）＝ 人件費／粗利×１００で計算することができます。 そして、この労働分配率を把握した後は、目標とな...
固定費は減らさないといけないの？
利益を増やすために、又は赤字を解消するために「固定費を減らしましょう」と 顧問税理士などから言われたことはないでしょうか？ 確かに固定費を減らすことができれば、その分利益は増えるは...
売上高よりも大切なのは〇〇です。
儲かる会社になるためには、「なぜ儲かっていないのか」その原因を突き止める 必要がありますよね。 ここでは「儲かる」＝「利益が出る」と考えていきます。 会社が儲かっていないのは、固定...
潰れにくい強い会社になるためには
会社設立から現在までの利益の蓄積はいくらありますか？ これを知るためには、貸借対照表の右下、純資産の部の中にある「利益剰余金」の 金額を見ることでわかります。 この数字は、会社を設...
無駄な経費を減らすためには・・・
「その経費は本当に必要ですか？」 経費をむやみに増やさないために最も効果的な方法は、この問いかけを自分に 繰り返すことだと考えています。 なぜこんな問いかけが必要なのでしょうか。 ...
「儲ける」と「儲かる」の違いとは？
「儲ける」と「儲かる」、たった１文字の違いですが、経営的に見ると 大きな違いがあります。 「儲ける」とは、ビジネスを通して利益を上げることです。 積極的に仕掛けて売上を上げることで...
